鯰魚效應的由來

鯰(nian)魚(yu)，一種生性好動的(de)魚(yu)類(lei)，其本身并沒有什么十分特別(bie)的(de)地方。然而自從(cong)有漁夫將它用作(zuo)保證長途運輸沙丁魚(yu)成(cheng)活的(de)工(gong)具后(hou)，鯰(nian)魚(yu)的(de)作(zuo)用便(bian)日益(yi)受到重視。

沙丁魚(yu)，生(sheng)性喜(xi)歡(huan)安(an)靜，追求(qiu)平穩。對(dui)面臨的危險(xian)沒(mei)有清(qing)醒(xing)的認識，只是一味(wei)地安(an)逸于現有的日(ri)子。漁夫(fu)聰明(ming)地運(yun)用鯰魚(yu)好動(dong)的作用來保證(zheng)沙丁魚(yu)活著(zhu)，在這個過程中，他也(ye)獲得(de)了最大的利益。

鯰魚(yu)(yu)(yu)效應由來一(yi)(yi)：挪威人喜歡吃沙(sha)(sha)(sha)丁(ding)(ding)(ding)魚(yu)(yu)(yu)，尤其是(shi)活(huo)魚(yu)(yu)(yu)。市場上活(huo)魚(yu)(yu)(yu)的(de)價格要(yao)比死魚(yu)(yu)(yu)高許多。所以漁(yu)民(min)總是(shi)想方設法(fa)的(de)讓沙(sha)(sha)(sha)丁(ding)(ding)(ding)魚(yu)(yu)(yu)活(huo)著(zhu)(zhu)(zhu)回到(dao)漁(yu)港(gang)。可(ke)是(shi)雖然經(jing)過種種努(nu)力，絕大部(bu)分沙(sha)(sha)(sha)丁(ding)(ding)(ding)魚(yu)(yu)(yu)還是(shi)在(zai)中途(tu)因窒息而(er)死亡。但卻有一(yi)(yi)條(tiao)漁(yu)船(chuan)(chuan)(chuan)總能讓大部(bu)分沙(sha)(sha)(sha)丁(ding)(ding)(ding)魚(yu)(yu)(yu)活(huo)著(zhu)(zhu)(zhu)回到(dao)漁(yu)港(gang)。船(chuan)(chuan)(chuan)長嚴格保守著(zhu)(zhu)(zhu)秘(mi)密(mi)。直到(dao)船(chuan)(chuan)(chuan)長去(qu)世，謎底才揭開。原(yuan)來是(shi)船(chuan)(chuan)(chuan)長在(zai)裝滿沙(sha)(sha)(sha)丁(ding)(ding)(ding)魚(yu)(yu)(yu)的(de)魚(yu)(yu)(yu)槽里放進了一(yi)(yi)條(tiao)以魚(yu)(yu)(yu)為(wei)主要(yao)食(shi)物的(de)鯰魚(yu)(yu)(yu)。鯰魚(yu)(yu)(yu)進入魚(yu)(yu)(yu)槽后，由于環(huan)境(jing)陌生，便四處游(you)動(dong)。沙(sha)(sha)(sha)丁(ding)(ding)(ding)魚(yu)(yu)(yu)見了鯰魚(yu)(yu)(yu)十(shi)分緊張，左沖右(you)突，四處躲避，加速游(you)動(dong)。這樣沙(sha)(sha)(sha)丁(ding)(ding)(ding)魚(yu)(yu)(yu)缺氧的(de)問(wen)題就(jiu)(jiu)迎刃而(er)解(jie)了，沙(sha)(sha)(sha)丁(ding)(ding)(ding)魚(yu)(yu)(yu)也(ye)就(jiu)(jiu)不會死了。這樣一(yi)(yi)來，一(yi)(yi)條(tiao)條(tiao)沙(sha)(sha)(sha)丁(ding)(ding)(ding)魚(yu)(yu)(yu)活(huo)蹦亂跳(tiao)地回到(dao)了漁(yu)港(gang)。這就(jiu)(jiu)是(shi)著(zhu)(zhu)(zhu)名的(de)“鯰魚(yu)(yu)(yu)效應”。

鯰魚效應由來(lai)二：與(yu)溫水(shui)煮青蛙等(deng)"理論"一樣,是八九十(shi)年代原產于中國的忽悠(you)理論,但以訛(e)傳(chuan)訛(e)后成了舶(bo)來(lai)品。

鯰魚效應帶來的啟示

鯰(nian)(nian)魚(yu)(yu)效應對于(yu)(yu)“漁夫”來(lai)(lai)說，在于(yu)(yu)激勵手段的(de)(de)應用(yong)。漁夫采用(yong)鯰(nian)(nian)魚(yu)(yu)來(lai)(lai)作(zuo)為激勵手段，促使沙(sha)丁魚(yu)(yu)不斷游動(dong)，以保證沙(sha)丁魚(yu)(yu)活著，以此來(lai)(lai)獲得最大利益。在企(qi)業(ye)管(guan)理(li)中，管(guan)理(li)者要實現管(guan)理(li)的(de)(de)目(mu)標，同樣需要引入(ru)鯰(nian)(nian)魚(yu)(yu)型人才，以此來(lai)(lai)改變企(qi)業(ye)相對一潭死水(shui)的(de)(de)狀況。

鯰魚(yu)(yu)(yu)效應對于“鯰魚(yu)(yu)(yu)”來說，在于自我(wo)實(shi)現。鯰魚(yu)(yu)(yu)型(xing)人(ren)才是企(qi)業管(guan)理必需(xu)的(de)。鯰魚(yu)(yu)(yu)型(xing)人(ren)才是出于獲得生存(cun)空間的(de)需(xu)要出現的(de)，而并非是一開始(shi)(shi)就(jiu)有如此(ci)的(de)良好動機。對于鯰魚(yu)(yu)(yu)型(xing)人(ren)才來說，自我(wo)實(shi)現始(shi)(shi)終是最根本的(de)。

鯰魚(yu)效應(ying)對于(yu)“沙(sha)丁(ding)(ding)魚(yu)”來說，在于(yu)缺乏憂患(huan)意識(shi)。沙(sha)丁(ding)(ding)魚(yu)型(xing)員(yuan)工的(de)憂患(huan)意識(shi)太少，一味地追求(qiu)穩定；但現實的(de)生存狀況是不允許沙(sha)丁(ding)(ding)魚(yu)有片刻的(de)安(an)寧。“沙(sha)丁(ding)(ding)魚(yu)”如果不想(xiang)窒息而亡，就(jiu)應(ying)該也必須活躍起來，積(ji)極(ji)尋找(zhao)新的(de)出路(lu)。以(yi)上方面都是探討鯰魚(yu)效應(ying)時必須考慮的(de)問題。

鯰(nian)(nian)(nian)魚(yu)(yu)(yu)效(xiao)(xiao)(xiao)應(ying)(ying)的(de)(de)根本(ben)在(zai)于(yu)(yu)一(yi)(yi)個管(guan)(guan)理(li)(li)(li)方(fang)法(fa)的(de)(de)問(wen)題，而應(ying)(ying)用(yong)鯰(nian)(nian)(nian)魚(yu)(yu)(yu)效(xiao)(xiao)(xiao)應(ying)(ying)的(de)(de)關鍵就在(zai)于(yu)(yu)如何應(ying)(ying)用(yong)好鯰(nian)(nian)(nian)魚(yu)(yu)(yu)型(xing)人(ren)(ren)才(cai)(cai)。如何對鯰(nian)(nian)(nian)魚(yu)(yu)(yu)型(xing)人(ren)(ren)才(cai)(cai)或組(zu)織進行有(you)效(xiao)(xiao)(xiao)的(de)(de)利(li)用(yong)和(he)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)是管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)必(bi)須探(tan)討(tao)的(de)(de)問(wen)題。由于(yu)(yu)鯰(nian)(nian)(nian)魚(yu)(yu)(yu)型(xing)人(ren)(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)特殊性，管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)不可能(neng)(neng)用(yong)相同(tong)的(de)(de)方(fang)式來管(guan)(guan)理(li)(li)(li)鯰(nian)(nian)(nian)魚(yu)(yu)(yu)型(xing)人(ren)(ren)才(cai)(cai)，已(yi)有(you)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)方(fang)式可能(neng)(neng)有(you)相當部分已(yi)經過時(shi)。因(yin)此，鯰(nian)(nian)(nian)魚(yu)(yu)(yu)效(xiao)(xiao)(xiao)應(ying)(ying)對管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)提出了新的(de)(de)要求，不僅要求管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)掌握管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)常識，而且還要求管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)在(zai)自身素質和(he)修養方(fang)面有(you)一(yi)(yi)番作為，這樣才(cai)(cai)能(neng)(neng)夠(gou)讓鯰(nian)(nian)(nian)魚(yu)(yu)(yu)型(xing)人(ren)(ren)才(cai)(cai)心服口服，才(cai)(cai)能(neng)(neng)夠(gou)保證組(zu)織目標得以(yi)實現。因(yin)此，企業管(guan)(guan)理(li)(li)(li)在(zai)強調科學(xue)化的(de)(de)同(tong)時(shi)，應(ying)(ying)更(geng)加人(ren)(ren)性化，以(yi)保證管(guan)(guan)理(li)(li)(li)目標的(de)(de)實現。

鯰(nian)魚(yu)效應的(de)實質(zhi)是一(yi)種負激(ji)勵，是激(ji)活員工隊伍之奧秘。需要強調的(de)一(yi)點，在某些企業中(zhong)，由于一(yi)些官(guan)僚長期無(wu)所作為(wei)或者無(wu)力(li)承擔(dan)新任務(wu)新責任，鯰(nian)魚(yu)性(xing)人才成為(wei)企業正(zheng)向提升的(de)動力(li)。